Formarea personalului întreprinderii
Pentru a crea o forță de muncă fericită și eficientă, compania oferă angajaților formare profesională. Informați-le angajații cu privire la regulile și reglementările companiei, cultura corporativă și concurența etc. și informați-le angajații despre responsabilitățile lor de muncă. să înțeleagă cunoștințele și abilitățile de bază ale postului; Cum să faceți față problemelor în muncă și fenomenelor comune în ingineria de fabricație a produselor; Explicați problemele de siguranță și accidentele de calitate care se produc ușor în muncă.
Managerii superiori ar trebui să aibă conducerea luării deciziilor de afaceri și formularea politicii și a scopului; Managerii de mijloc sunt responsabili pentru planificarea și controlul organizației; Supraveghetorul este responsabil pentru direcția de comandă și supravegherea personalului de management la nivel înalt pentru conducerea întregii organizații și își asumă responsabilitatea generală, responsabilitatea principală este de a dezvolta obiectivul general al organizației O idee aproximativă a strategiei generale, înțelege politica organizației, și evaluarea performanței întregii organizații, rolul este în principal de a participa la luarea deciziilor importante și în general responsabil de un departament, director atât de personal, cât și de dublă identitate.
Diferite metode de antrenament:
1. Instructorii ghidează instruirea
Tipurile tradiționale de pregătire a personalului la clasă, cu material prezentat de profesor, sunt o metodă foarte eficientă de pregătire a personalului, în special pentru subiecte complexe. Profesorii pot răspunde la întrebări specifice ale personalului sau îi pot direcționa către mai multe resurse.
2. Pregătire practică
Pregătirea practică are loc direct la locul de muncă. Ajutați angajații să se adapteze pe deplin la viitorul lor sau rolurile curente în timp ce își îmbunătățesc abilitățile actuale. Instruirea practică poate fi aplicată imediat muncii angajaților.